7 priežastys, kodėl geriausi darbuotojai išeina iš darbo, net kai jiems patinka jų darbas

Norėdami laimėti būdami geriausia įmone, pirmiausia turite laimėti geriausius savo darbuotojus.

Prarasti puikų darbuotoją yra baisus dalykas. Tai yra atsarginių asmenų suradimo, įlipimo ir apmokymo išlaidos. Nežinia, kaip naujas darbuotojas dirbs. Likusiam personalui kyla sunkumų, kol nebus galima užpildyti šios pareigos.

Kartais tam yra svari priežastis - žmogus blogai derėjo prie komandos, persikėlė dėl asmeninių priežasčių arba jam buvo pasiūlyta per didelė galimybė praeiti. Tokiais atvejais, net jei tai sudėtingas perėjimas, jis jaučiasi esąs visiškai teisus.

O kaip su likusiais dalykais?

Geriausių darbuotojų išlaikymas prasideda nuo supratimo, kodėl žmonės išeina. Čia yra septynios pagrindinės priežastys:

1. Stagnacija

Žmonės nenori galvoti, kad yra uždaryti į griovelį ir ateis į tą pačią vietą ir tą patį veiks kiekvieną dieną ateinančius 20 ar 40 metų. Žmonės nori jausti, kad vis dar žengia į priekį ir auga profesiniame gyvenime. Jie nori turėti kažko siekti. Jei nėra karjeros laiptų ar tobulėjimo struktūros, jie žino, kad jos reikia ieškoti kažkur kitur. Tuo tarpu jie daug labiau linkę būti nuobodūs, nelaimingi ir piktinasi - dalykai, turintys įtakos veiklos rezultatams ir visos komandos moralei.

2. Perteklius

Kai kurie streso ir pervargimo laikotarpiai ateina su daugeliu darbų, tačiau niekas nesudegina puikių darbuotojų greičiau nei per didelis darbas. Ir dažnai tai patiria patys geriausi darbuotojai - pajėgiausi ir atsidavę, patikimiausi -. Jei jie nuolatos imasi vis daugiau ir daugiau, ypač nesant tokiam pripažinimui, kaip paaukštinimai ir paaukštinimai, jie jaučia, kad jais pasinaudoja. O kas galėtų juos kaltinti? Jūs jaustumėtės panašūs.

3. Neaiškios vizijos

Nėra nieko labiau varginančio nei vizijomis ir didelėmis svajonėmis užpildyta darbo vieta, tačiau nėra tų siekių pavertimo strateginiais tikslais, kurie juos įgyvendina. Be šio ryšio viskas yra tiesiog kalbėti. Koks talentingas žmogus nori praleisti laiką ir energiją palaikydamas tai, kas neapibrėžta? Žmonės mėgsta žinoti, kad jie dirba kurdami ką nors, o ne tik sukdami ratus.

4. Pelnas iš žmonių

Kai organizacija labiau vertina savo esmę nei savo žmones, geriausi žmonės išeina kitur, palikdami tuos, kurie yra per daug vidutiniški ar apatiški, kad rastų geresnę poziciją. Rezultatas - nepakankamo darbo kultūra, žema moralė ir netgi drausmės problemos. Be abejo, svarbūs tokie dalykai kaip pelnas, išėjimas, malonios suinteresuotosios šalys ir produktyvumas, tačiau sėkmė galiausiai priklauso nuo žmonių, kurie dirba.

5. Pripažinimo stoka

Net patys nesavanaudiškiausi žmonės nori būti pripažinti ir apdovanoti už gerai atliktą darbą. Tai yra dalis to, kas esame žmonės. Kai nepažįstate darbuotojų, jūs ne tik nesugebate motyvuoti, bet ir praleidžiate veiksmingiausią būdą sustiprinti puikius rezultatus. Net jei neturite lėšų padidėjimams ar premijoms, yra daugybė nebrangių būdų, kaip suteikti pripažinimą - ir pagyrimo žodis yra nemokamas. Žmonėms nerūpi, jei jie nesijaučia pastebėti.

6. Pasitikėjimo stoka

Jūsų darbuotojai turi galimybę peržiūrėti jūsų elgesį ir įvertinti tai pagal jūsų įsipareigojimus. Jei jie mato, kad jūs neetiškai elgiatės su pardavėjais, meluojate suinteresuotosioms šalims, apgaudinėjate klientus ar nesilaikote savo žodžio, geriausi ir principingiausi iš jų pasitraukia. Likę, dar blogiau, liks nuošalyje ir laikysis jūsų pavyzdžių.

7. Perdėta hierarchija

Kiekvienai darbo vietai reikalinga struktūra ir lyderystė, tačiau griežtai iš viršaus nukreipta organizacija padaro nelaimingus darbuotojus. Jei jūsų geriausi atlikėjai žino, kad tikimasi, jog jie pagamins neprisidėdami prie savo idėjų, jei jiems nebus suteikta teisė priimti sprendimus, jei jiems nuolatos teks atidėti kitiems savo vardą, o ne patirtį, jie „ t turi kuo džiaugtis.

Galų gale, daugelis žmonių, kurie palieka savo darbą, tai daro dėl viršininko, o ne dėl darbo ar organizacijos. Paklauskite savęs, ką galite padaryti, norėdami atitraukti geriausius žmones, ir pradėkite atlikti pakeitimus, reikalingus jiems išlaikyti.

„Lolly Daskal“ yra pasaulinės lyderystės, vykdomojo vadovavimo ir verslo konsultavimo įmonės „Lead from inside“ įkūrėja. Galite susisiekti su ja per „Twitter“, „Linkedin“, „Facebook“ ir „Google+“. Ji yra nacionalinės bestselerių knygos „Lyderystės spraga: kas tarp jūsų ir jūsų didybės“ autorė.

Lyderystės spraga: kas atsiskleidžia tarp jūsų ir jūsų didybės

Straipsnis iš pradžių pasirodė tinklalapyje inc.com